履行的前提前提是什么？遵从。听起来简单，做起来就难了。甘拜下风，让一个人在心坎深处佩服你，敬佩你，但恐怕是人间间难的事了。

先看一个企业文化的案例吧：

;有家公司经常呈现员工用餐挥霍的景象，总经理苦口婆心开导，也出台了不少规章制度，但无济于事。于是，他挑一个适合的机会，把部分经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，舀起一碗一口喝掉，而后请求大家排队重复以上的动作。自此之后，挥霍景象消散了。这个案例成为这家公司员工引认为荣的故事，总经理成了员工心目中的神 ;

　　而有些企业的又是什么样子呢？员工上班必须戴工牌，不必戴；员工工作必须按时实现，可能拖一拖；员工提前下班叫迟到，提前下班叫常设有事……

　　文化积聚于点点滴滴，有时，一个不妥的动作就会影响员工的行动，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强履行力的团队，那团队的领导人也必须是一个强履行力的人。

强履行力的具备哪些前提呢？

1谈话武断罗唆，不快人快语

　　看一个领导人开会就晓得了。履行力强的时光性很强，盘算性很强，完全按盘算履行。反之就是东扯西拉，彼此推诿，时时做不了决定。

2兑现许诺

　　事件未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头许诺，但事后一想错误劲，立刻反悔了。就这一个动作，足以让团队的履行力消散殆尽。

3心要狠，坚持以法治理

　　当处罚一个曾经有过功绩的员工时，犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服别人。不治理由多充分，只有未以法处理，所有说明都是空白的。

4要有高度，格局要大

　　员工随着你就是因为他们看不明白，而看得远。假如一个跟员工一样只能看到面前，你想员工会随着你吗？

5要能承担义务

　　员工为什么随着你，就是因为团队中须要有人承担义务。功绩是别人的，义务是你的，这样的领导，员工才乐意追随。

6能帮助员工实现幻想

　　不管你的才干有多高，才干有多强，都只是你的；帮助员工成长才是领导重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是空话，他们为什么要把公司当做自己的呢？换一种说法，你要帮助员工实现他们的幻想，顺便实现自己的幻想，这才干水到渠成，顺其天然。

7具备刻画企业前景的才干

　　只有把员工的目标与公司的将来有机结合起来，才是激发他们的有效的方法。然而企业的前景无奈主动显现，你必须明白刻画企业的前景，让他们可能感触得到。

　　因此，保安公司须要避免讲话拖拖沓拉，随便许诺又善变，既要帮助员工实现他们的幻想，又要实现公司的愿景，刻画企业的前景要可行、可托。只有这样，才干让员工有归属感，有能源，有履行力。

　　总之，不的潜心修炼，哪有员工的履行力呢？员工的履行力差，要从自身找起因，他们的表示是你行动的衍射。